裁判長 裁判 技術委員招集人都是中國主辦單位請來的
這些傢伙出問題當然是中國主辦單位要負責
韓國政府也不能幹嘛
現在反韓的根本是莫名其妙
2010年11月21日 星期日
2010年11月17日 星期三
書套
尖端的會卡住,硬塞是不行的。
尖端的浮文字如果要包很合身書套,建議採購尼采書套192號,非常吻合無空隙,
當然用於角川的也可以,但會高出3mm左右。
Animate並沒有合高度183cm的書的書套,需要另行採購。
日文書目前是採用尼采書套的185號,跟新之坊配給的相同。
會多出1,5mm左右。
在耗盡以後打算跟尼采公司直接鋪貨個1千張來擺備用…
目前的庫存都是以前跟新之坊買的。
2010年11月16日 星期二
工作研究報告:快速反應
快速反應(Quick Response)
- QR是由美國成衣製造商協會(American Apparel Manufacturers Association)於1987提出的JIT製造系統,它幫助成衣商在多變且競爭的環境下滿足顧客的需求。
- QR策略整合了JIT的作業哲學以及科技的創新。
- QR應用EDI(電子資料交換Electronic Data Interchange)與資訊管理改造資訊流。
- 快速反應要求零售商和供應商一起工作,通過共用POS(服務式端點銷售系統Point of Service,例:便利商店櫃檯上的機器)信息來預測商品的未來補貨需求,以及不斷地監視趨勢以探索新產品的機會,以便對消費者的需求能更快地做出反應。
- 主要是研究如何從製造、配銷、零售至消費者的過程中縮短週期的方法。
- 快速反應達成縮短產品生命週期的同時,也減少了長鞭效應。
- 供應鏈管理是QR的延續。
電子資料交換 (EDI - Electronic Data Interchange)
是利用電腦應用系統,由一台電腦運用標準協定及統一標準資料格式,經過電子化的資料傳遞方式,將資料傳送到另一台電腦的電腦應用系統。 EDI的標準協定使電腦間的資料傳輸能夠自動『了解』、『處理』和『回應』。
有效消費者回應( Efficient Consumer Response )
有效消費者回應與QR類似。ECR是一種觀念,不是一種新技術,重新檢討上、中、下游企業間生產、物流、銷售的流程,主要目的在於消除在整個供應鏈 (Supply Chain) 運作流程中沒有為消費者加值的成本,將 " push "( 推 ) 式的系統,轉變成較有效率地以消費者需求的 "pull"( 拉 ) 式的系統,並將這些效率化的成果回饋給消費者,期望能以更快、更好、更經濟的方式把商品送到消費者的手中,滿足消費者的需求。因此 ECR 的實施重點包括在供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。
目前, ECR 的推廣對象主要以食品雜貨 (grocery) 以及快速移轉消費產品 (FMCG) 為主,而其實施重點包括供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。
推式供應鏈與拉式供應鏈
除了極少數的產業可歸屬於完全接單生產,如訂購飛機的純拉式供應鏈結構,絕大多數產業的供應鏈是由「推式」與「拉式」兩部份共同組成的。推的供應鏈在上游,是為「預期的」市場需求,做計劃性的採購、庫存與製造後續市場可能會需要的成品或半成品。拉的供應鏈接在推的供應鏈下游,在拉式的供應鏈部份,所有的活動都是為了要滿足(fulfill)明確的訂單來安排進行。
「推」的優點不但在於有計畫的為一個目標需求量(市場預測)提供平均成本最低,最有效率的產出,而且可以用現貨品的即時提供把握商機創造利潤;其缺點則在當市場需求不如預期而未能銷貨時,推的越多,呆貨料的的風險損失就越大。另一方面,「拉」的優點在於其具有為顧客提供量身訂製的產品與服務;其缺點則在於回應客製化需求的成本較高。
長鞭效應
- 長鞭效應是指最終顧客的需求,透過供應鏈成員間的傳遞,從零售商到批發商到經銷商,最後到製造商時,其變異逐漸被拉大的現象。
- 供應鏈上的每一個成員皆有其各自的預測、存貨控制、生產排程、以及物料需求計劃系統,當下游的供應商成員對其自身的需求做出預測,並加上適度的安全庫存量,在將計算後的數據交給上游成員,上游成員也會做出相同的預測及處理(採購與供應管理 作者:許振邦)。
快速反應的成功因素
- 與供應商的良好供應鏈夥伴關係
- 與供應鏈夥伴的合作與整合(例:資訊系統)
- 忠實的利益共同體
以下提出可以幫助達成快速反應的例子。
模組化生產
- 企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲存產品,而是準備了各種模組,在用戶提出要求時,能以最快速度抽取模組,及時組裝,提供所需服務或產品。
自動物料搬運系統
- 企業也同時架設自動物料搬運系統來提供快速反應的條件。
識別系統
- 所謂「商品條碼」就是商品身份證統一編號,其將商品的號碼數字,改以平行線條的符號代替,以便能讓裝有掃描閱讀器的機器閱讀,經過電腦解碼,將「線條符號的號碼」轉變為「數字號碼」而由電腦去運算,其主要是作為商品從製造、批發到銷售,這一連串作業過程的自動化管理符號。
- 射頻識別標籤被EAN社群視為第二代的編號載體,無論是商品條碼編號(GTIN)、全球位址碼(GLN)或產品電子碼(EPC)都可編入EPCglobal的射頻標籤內,結合網際網路及相關資訊科技便可暢行全球,將不分產業而為任何企業所使用。
對於寫部落的人的報怨
一個從來不寫部落格的人突然開始寫是撐不久的
會先出個10篇然後就停住了 停3年後繼續寫
K 說 (下午 09:08):
我可以寫無關緊要的東西吧?
【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
可以啊..
【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
不要搞到我們會被人肉出來揍的文章就好
K 說 (下午 09:08):
喔
【塔爾斯】 說 (下午 10:16):
我看把書櫃延長更長算了
不然下面左邊空空的
【塔爾斯】 說 (下午 10:17):
那個不是我最愛用的書櫃
不過我最愛用的書櫃包含H漫 .. 所以就沒貼
主要是想RSS去臉書
【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
不用折疊網誌就是..
K 說 (下午 10:28):
喔 那是習慣...
【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
對於我來說 去別人網誌瀏覽還要一直開摺疊會覺得很幹.
K 說 (下午 10:29):
喔
【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
如果開折疊是直接展開就算了
K 說 (下午 10:29):
改掉了
【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
結果開摺疊是要跳轉去那篇 很麻煩
如果那個網誌有放音樂那真是幹上加幹
音樂一直要去關掉
K 說 (下午 10:30):
+1
【塔爾斯】 說 (下午 10:30):
你有折疊的習慣怎麼沒有tag的習慣..
K 說 (下午 10:31):
我寫網誌的時代還沒有TAG
【塔爾斯】 說 (下午 10:31):
我寫網誌的時候還沒有RSS...
爛臉書
那個 RSS Graffiti你要用嗎
【塔爾斯】 說 (下午 10:33):
喔
不會跟臉書的衝撞嗎
雖然臉書根本沒在跑RSS
K 說 (下午 10:33):
臉書根本不吃RSS
【塔爾斯】 說 (下午 10:34):
奇怪 這是能賺錢還能打敗Google很重要的環節...
不懂他不重視的原因
大部分平民不會用(?
臺灣人不會用(?
K 說 (下午 10:34):
平民只知道臉書可以玩洨遊戲超屌
專題快完成了
禮拜二澆注,用的是黃銅,特性是光澤很美但比較軟。
禮拜二傍晚就取出兩個成品了…是蜥蜴的。
整體來說只完成了75%,並不是很成功,
但是就交作業來說是能混過去的程度了。
星期三陸續拆了蝗蟲*2、鍬形蟲、蟬、蟬蛻、蚱蜢、天牛、蜘蛛。
除了蝗蟲有一隻還能看以外,其他都未成型失敗了,
因為原本就是備用的所以沒損失。
本次失敗最大的原因是氬氣瓶的供應閥壞掉。
結果竟然敗在器材損壞…
就連老師都束手無策,但是就專題組別來說,我是目前唯一做出成品的組別。
其他組到現在都還在規劃,明明月底就要審查了…
2010年11月13日 星期六
訂書單11/13
ファンシーGUYきゃとらん(2) |
ひろなex. (3) |
アマガミLove goes on! 1 |
とんぬらさん 3 |
とんぬらさん 2 |
とんぬらさん 1 |
ネガティブ・ツインタワー! 2 |
ネガティブ・ツインタワー! 1 |
トランジスタティーセット ~電気街路図~ (3) |
トランジスタティーセット ~電気街路図~ (2) |
トランジスタティーセット ~電気街路図~ (1) |
侵略!イカ娘 7 |
侵略!イカ娘 6 |
侵略!イカ娘 5 |
侵略!イカ娘 4 |
侵略!イカ娘 3 |
侵略!イカ娘 2 |
侵略!イカ娘 1 |
トリアージX 2 |
トリアージX 1 |
プアプアLIPS 1 |
プアプアLIPS(2) |
R18! (3) |
R18! (2) |
R18! |
乃木坂春香の秘密 4(電撃コミックス) |
だから僕は、Hができない。2 死神と選抜試験 [文庫] |
だから僕は、Hができない。 死神と人生保障[文庫] |
10歳の保健体育2 |
10歳の保健体育 |
2010年11月1日 星期一
11/1
- 塔爾斯 說
把人送去火星不回來這種事
太厲害了 自願者
扣除神經不正常的人
能夠完成任務的身心正常者 又自願出發的 我很佩服 - K 說
恩 - 塔爾斯 說
要完成NASA交代的各種任務 - K 說
我已經離不開地球,甚至台灣了 - 塔爾斯 說
表示他一定是一個現代人
而且是菁英
結果竟然要他永遠離開人類的一切去拓荒
光想像都會自殺..