2010年12月25日 星期六

ラブプラス メリークリスマス

專題終於過了。
這是最近最重要的事情了吧…再2個星期期末考。
新增了一顆2T的硬碟,本來是要給我弟新增的,但是他power不給力,只好裝在我這邊再開共享。


2010年12月7日 星期二

日本歸來

 只有重點整理而已。

星期五:
到達松山機場的路程只要15分鐘,快到不行。松山機場為了看起來有點門面,到處急就章重新整修粉刷,但仍然很破爛。飛去日本要2個半小時。在飛機上看完了神偷奶爸,劇情真爛,但主角很帥。飛機便當量很少,味道只是勉強能入口。
羽田機場是為了新國際線蓋的新大樓,非常美麗整潔寬敞空虛。
星期五下午就連日本也大塞車,比預定時間遲到40分鐘才抵達飯店。
 晚餐是迴轉壽司。因為沒訂我的飯店床位所以晚上是去惡靈家睡。

星期六:
早上超早起來是惡靈的新習慣,6點40分,兩個人在房間發呆等我弟。我弟到達後出發去秋葉原。走到車站才發現驚人的失誤,早上9點根本不會有店開門。不過折回去又很煩,所以還是撘車去秋葉原。因為太早了,所以就亂晃冷清的秋葉原到11點。午餐是ラホール,辣度4的咖哩還能接受,下次點辣度5的試試。
吃飽後尋找當初的目標,因為惡靈買了ファミコン、メガドライヴ之類的,在二手店找找有沒有支援多人玩的卡帶。最後誤買了ファイナルファイト一代,因為支援多人Play是二代才行。不過他家還有戰斧1能打。
剩下就是我的目標,ラブプラス+、無限のフロンティア EXCEED二手都在Sofmap較大的店找到,ソニックカラーズ 太新了所以還沒放二手的,只好買新品,不過比起Amazon缺貨中又比較貴好多了。ゲームセンターCX有野の挑戦状2跑了第3家sofmap的分店才看到一塊,是有那麼紅都沒人放出嗎…
另外收了姉ヶ崎寧々泳裝款的PVC,巴哈商城不知道搞什麼鬼拖了一個月還不出貨,只好親自去日本買,事後才發現巴哈商城訂單系統很爛,不能取消超久以前的預購單子,我只好e-mail過去罵他們。
我弟在まんだらけ收了マビノギ的サキュバスPVC,很久以前的商品了,雖然外盒破爛但本體與價錢還算合理…既然他那麼想要就收了。
 下午與惡靈一直打電動,ファイナルファイト和戰斧靠杯難,課長能破台真是太強了…
晚餐是パルレモ, 店家自製的義大利麵餐廳,因為口味太正統了結果吃起來很沒特色,算是好吃。

星期日:
上午持續打電動、看殭屍片,午餐是すた丼,我點了飯肉加量,雖然不至於吃不下但花了我兩倍的時間去吃他,就連惡靈都比我早吃飽回去了,我還剩一半的份量在吃…下次要斟酌這點了…
晚上去上野買土產送禮,有很多沒去過日本的人跟去,行程亂糟糟。

ヤマシロヤ正在促銷MH3的周邊,還準備巨大的艾路村居民給人拍照。
我弟與貓的合照

晚餐是鳥どり,每道菜都很下酒但我們不是去喝酒,吃起來就怪怪的。
搞到半夜才回到惡靈家打包大量的玩具與書…發現有兩張CD寄丟了,不過那也是回台灣才確認的事情。

星期一:
上午與惡靈道別,回飯店整理行李。有人交代要買E罐,不過去Animate才發現很早以前就售鑿了。趕去淺草買扇子,而且在最後一分鐘才趕上出發往機場的巴士,行程只有趕趕趕…
到了機場反而因為太早到,有2個小時無所事是。
羽田機場的內部觀光休憩區弄成古早風味的江戶小路來騙歪國人。
午餐是拉麵,我弟把餐券機弄當機。
晚上6點飛往台北的飛機。因為是星期一,我第一次碰到沒坐滿人、幾乎有一半的位置是空的飛機。
最後的重點來了,巨大的夢魘,松山機場是台北市,高樓建築物林立,地上燈光五顏六色,夜景比桃園機場還要美麗。不過因為高樓林立,氣流被打亂非常嚴重,飛機很劇烈的一直搖晃,
不經意的看窗外,我總覺得機翼會一直擦到大樓,我沒辦法判斷建築物的遠近,每棟看起來都像會擦到機翼底部一樣靠近。
學過流體力學和機械材料的人,不是非常相信人類的科技結晶飛機,就是因為自己的知識太豐富把自己嚇死。我是前者,但這劇烈的搖動仍然給我不小的陰影。

2010年12月2日 星期四

兵荒馬亂

這幾天連續一堆雜事,
上禮拜 每日幾乎無睡眠在趕專題報告,
這週學校突然發佈報告延期半個月,
本來不能去日本的結果又可以去了,
臨時加訂我的機票和巴士票。
 明天還得整理行李,
今晚卻把食指削掉一塊肉,幸好止血了,不用到看醫生的程度。

2010年11月21日 星期日

楊淑君事件掀起反韓熱潮

裁判長 裁判 技術委員招集人都是中國主辦單位請來的
這些傢伙出問題當然是中國主辦單位要負責
韓國政府也不能幹嘛
現在反韓的根本是莫名其妙

2010年11月17日 星期三

書套

Animate的輕小說書套沒有牌子或任何編號,給角川的輕小說使用很合,
尖端的會卡住,硬塞是不行的。
尖端的浮文字如果要包很合身書套,建議採購尼采書套192號,非常吻合無空隙,
當然用於角川的也可以,但會高出3mm左右。

Animate並沒有合高度183cm的書的書套,需要另行採購。
日文書目前是採用尼采書套的185號,跟新之坊配給的相同。
會多出1,5mm左右。
在耗盡以後打算跟尼采公司直接鋪貨個1千張來擺備用…
目前的庫存都是以前跟新之坊買的。

2010年11月16日 星期二

工作研究報告:快速反應

快速反應(Quick Response)

  • QR是由美國成衣製造商協會(American Apparel Manufacturers Association)於1987提出的JIT製造系統,它幫助成衣商在多變且競爭的環境下滿足顧客的需求。
    • QR策略整合了JIT的作業哲學以及科技的創新。
    • QR應用EDI(電子資料交換Electronic Data Interchange)與資訊管理改造資訊流。
    • 快速反應要求零售商和供應商一起工作,通過共用POS(服務式端點銷售系統Point of Service,例:便利商店櫃檯上的機器)信息來預測商品的未來補貨需求,以及不斷地監視趨勢以探索新產品的機會,以便對消費者的需求能更快地做出反應。
    • 主要是研究如何從製造、配銷、零售至消費者的過程中縮短週期的方法
    • 快速反應達成縮短產品生命週期的同時,也減少了長鞭效應。
    • 供應鏈管理是QR的延續。

    電子資料交換 (EDI - Electronic Data Interchange)

    是利用電腦應用系統,由一台電腦運用標準協定及統一標準資料格式,經過電子化的資料傳遞方式,將資料傳送到另一台電腦的電腦應用系統。 EDI的標準協定使電腦間的資料傳輸能夠自動『了解』、『處理』和『回應』。

    有效消費者回應( Efficient Consumer Response )

    有效消費者回應與QR類似。ECR是一種觀念,不是一種新技術,重新檢討上、中、下游企業間生產、物流、銷售的流程,主要目的在於消除在整個供應鏈 (Supply Chain) 運作流程中沒有為消費者加值的成本,將 " push "( 推 ) 式的系統,轉變成較有效率地以消費者需求的 "pull"( 拉 ) 式的系統,並將這些效率化的成果回饋給消費者,期望能以更快、更好、更經濟的方式把商品送到消費者的手中,滿足消費者的需求。因此 ECR 的實施重點包括在供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。

    目前, ECR 的推廣對象主要以食品雜貨 (grocery) 以及快速移轉消費產品 (FMCG) 為主,而其實施重點包括供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。

    推式供應鏈與拉式供應鏈

    除了極少數的產業可歸屬於完全接單生產,如訂購飛機的純拉式供應鏈結構,絕大多數產業的供應鏈是由「推式」與「拉式」兩部份共同組成的。推的供應鏈在上游,是為「預期的」市場需求,做計劃性的採購、庫存與製造後續市場可能會需要的成品或半成品。拉的供應鏈接在推的供應鏈下游,在拉式的供應鏈部份,所有的活動都是為了要滿足(fulfill)明確的訂單來安排進行。

    「推」的優點不但在於有計畫的為一個目標需求量(市場預測)提供平均成本最低,最有效率的產出,而且可以用現貨品的即時提供把握商機創造利潤;其缺點則在當市場需求不如預期而未能銷貨時,推的越多,呆貨料的的風險損失就越大。另一方面,「拉」的優點在於其具有為顧客提供量身訂製的產品與服務;其缺點則在於回應客製化需求的成本較高。

    長鞭效應

    • 長鞭效應是指最終顧客的需求,透過供應鏈成員間的傳遞,從零售商到批發商到經銷商,最後到製造商時,其變異逐漸被拉大的現象。

     

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    • 供應鏈上的每一個成員皆有其各自的預測、存貨控制、生產排程、以及物料需求計劃系統,當下游的供應商成員對其自身的需求做出預測,並加上適度的安全庫存量,在將計算後的數據交給上游成員,上游成員也會做出相同的預測及處理(採購與供應管理 作者:許振邦)。

    快速反應的成功因素

    • 與供應商的良好供應鏈夥伴關係
    • 與供應鏈夥伴的合作與整合(例:資訊系統)
    • 忠實的利益共同體

     

        以下提出可以幫助達成快速反應的例子。

        模組化生產

          • 企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲存產品,而是準備了各種模組,在用戶提出要求時,能以最快速度抽取模組,及時組裝,提供所需服務或產品。

          自動物料搬運系統

          • 企業也同時架設自動物料搬運系統來提供快速反應的條件。

          識別系統

          • 所謂「商品條碼」就是商品身份證統一編號,其將商品的號碼數字,改以平行線條的符號代替,以便能讓裝有掃描閱讀器的機器閱讀,經過電腦解碼,將「線條符號的號碼」轉變為「數字號碼」而由電腦去運算,其主要是作為商品從製造、批發到銷售,這一連串作業過程的自動化管理符號。
          • 射頻識別標籤被EAN社群視為第二代的編號載體,無論是商品條碼編號(GTIN)、全球位址碼(GLN)或產品電子碼(EPC)都可編入EPCglobal的射頻標籤內,結合網際網路及相關資訊科技便可暢行全球,將不分產業而為任何企業所使用。

          對於寫部落的人的報怨

          【塔爾斯】 說 (下午 09:07):
           一個從來不寫部落格的人突然開始寫是撐不久的
           會先出個10篇然後就停住了   停3年後繼續寫
          K 說 (下午 09:08):
           我可以寫無關緊要的東西吧?
          【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
           可以啊..
          【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
           不要搞到我們會被人肉出來揍的文章就好
          K 說 (下午 09:08):
           喔
          【塔爾斯】 說 (下午 10:16):
           我看把書櫃延長更長算了
           不然下面左邊空空的
          【塔爾斯】 說 (下午 10:17):
           那個不是我最愛用的書櫃
           不過我最愛用的書櫃包含H漫   .. 所以就沒貼
           主要是想RSS去臉書
          【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
          不用折疊網誌就是..
          K 說 (下午 10:28):
           喔 那是習慣...
          【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
           對於我來說 去別人網誌瀏覽還要一直開摺疊會覺得很幹.
          K 說 (下午 10:29):
           喔
          【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
           如果開折疊是直接展開就算了
          K 說 (下午 10:29):
           改掉了
          【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
           結果開摺疊是要跳轉去那篇 很麻煩
           如果那個網誌有放音樂那真是幹上加幹
           音樂一直要去關掉
          K 說 (下午 10:30):
           +1
          【塔爾斯】 說 (下午 10:30):
           你有折疊的習慣怎麼沒有tag的習慣..
          K 說 (下午 10:31):
           我寫網誌的時代還沒有TAG
          【塔爾斯】 說 (下午 10:31):
           我寫網誌的時候還沒有RSS...