2010年12月25日 星期六
2010年12月7日 星期二
日本歸來
星期五:
到達松山機場的路程只要15分鐘,快到不行。松山機場為了看起來有點門面,到處急就章重新整修粉刷,但仍然很破爛。飛去日本要2個半小時。在飛機上看完了神偷奶爸,劇情真爛,但主角很帥。飛機便當量很少,味道只是勉強能入口。
羽田機場是為了新國際線蓋的新大樓,非常美麗整潔寬敞空虛。
星期五下午就連日本也大塞車,比預定時間遲到40分鐘才抵達飯店。
晚餐是迴轉壽司。因為沒訂我的飯店床位所以晚上是去惡靈家睡。
星期六:
早上超早起來是惡靈的新習慣,6點40分,兩個人在房間發呆等我弟。我弟到達後出發去秋葉原。走到車站才發現驚人的失誤,早上9點根本不會有店開門。不過折回去又很煩,所以還是撘車去秋葉原。因為太早了,所以就亂晃冷清的秋葉原到11點。午餐是ラホール,辣度4的咖哩還能接受,下次點辣度5的試試。
吃飽後尋找當初的目標,因為惡靈買了ファミコン、メガドライヴ之類的,在二手店找找有沒有支援多人玩的卡帶。最後誤買了ファイナルファイト一代,因為支援多人Play是二代才行。不過他家還有戰斧1能打。
剩下就是我的目標,ラブプラス+、無限のフロンティア EXCEED二手都在Sofmap較大的店找到,ソニックカラーズ 太新了所以還沒放二手的,只好買新品,不過比起Amazon缺貨中又比較貴好多了。ゲームセンターCX有野の挑戦状2跑了第3家sofmap的分店才看到一塊,是有那麼紅都沒人放出嗎…
另外收了姉ヶ崎寧々泳裝款的PVC,巴哈商城不知道搞什麼鬼拖了一個月還不出貨,只好親自去日本買,事後才發現巴哈商城訂單系統很爛,不能取消超久以前的預購單子,我只好e-mail過去罵他們。
我弟在まんだらけ收了マビノギ的サキュバスPVC,很久以前的商品了,雖然外盒破爛但本體與價錢還算合理…既然他那麼想要就收了。
下午與惡靈一直打電動,ファイナルファイト和戰斧靠杯難,課長能破台真是太強了…
晚餐是パルレモ, 店家自製的義大利麵餐廳,因為口味太正統了結果吃起來很沒特色,算是好吃。
星期日:
上午持續打電動、看殭屍片,午餐是すた丼,我點了飯肉加量,雖然不至於吃不下但花了我兩倍的時間去吃他,就連惡靈都比我早吃飽回去了,我還剩一半的份量在吃…下次要斟酌這點了…
晚上去上野買土產送禮,有很多沒去過日本的人跟去,行程亂糟糟。
ヤマシロヤ正在促銷MH3的周邊,還準備巨大的艾路村居民給人拍照。
| 我弟與貓的合照 |
晚餐是鳥どり,每道菜都很下酒但我們不是去喝酒,吃起來就怪怪的。
搞到半夜才回到惡靈家打包大量的玩具與書…發現有兩張CD寄丟了,不過那也是回台灣才確認的事情。
星期一:
上午與惡靈道別,回飯店整理行李。有人交代要買E罐,不過去Animate才發現很早以前就售鑿了。趕去淺草買扇子,而且在最後一分鐘才趕上出發往機場的巴士,行程只有趕趕趕…
到了機場反而因為太早到,有2個小時無所事是。
羽田機場的內部觀光休憩區弄成古早風味的江戶小路來騙歪國人。
午餐是拉麵,我弟把餐券機弄當機。
晚上6點飛往台北的飛機。因為是星期一,我第一次碰到沒坐滿人、幾乎有一半的位置是空的飛機。
最後的重點來了,巨大的夢魘,松山機場是台北市,高樓建築物林立,地上燈光五顏六色,夜景比桃園機場還要美麗。不過因為高樓林立,氣流被打亂非常嚴重,飛機很劇烈的一直搖晃,
不經意的看窗外,我總覺得機翼會一直擦到大樓,我沒辦法判斷建築物的遠近,每棟看起來都像會擦到機翼底部一樣靠近。
學過流體力學和機械材料的人,不是非常相信人類的科技結晶飛機,就是因為自己的知識太豐富把自己嚇死。我是前者,但這劇烈的搖動仍然給我不小的陰影。
2010年12月2日 星期四
兵荒馬亂
上禮拜 每日幾乎無睡眠在趕專題報告,
這週學校突然發佈報告延期半個月,
本來不能去日本的結果又可以去了,
臨時加訂我的機票和巴士票。
明天還得整理行李,
今晚卻把食指削掉一塊肉,幸好止血了,不用到看醫生的程度。
2010年11月21日 星期日
2010年11月17日 星期三
書套
尖端的會卡住,硬塞是不行的。
尖端的浮文字如果要包很合身書套,建議採購尼采書套192號,非常吻合無空隙,
當然用於角川的也可以,但會高出3mm左右。
Animate並沒有合高度183cm的書的書套,需要另行採購。
日文書目前是採用尼采書套的185號,跟新之坊配給的相同。
會多出1,5mm左右。
在耗盡以後打算跟尼采公司直接鋪貨個1千張來擺備用…
目前的庫存都是以前跟新之坊買的。
2010年11月16日 星期二
工作研究報告:快速反應
快速反應(Quick Response)
- QR是由美國成衣製造商協會(American Apparel Manufacturers Association)於1987提出的JIT製造系統,它幫助成衣商在多變且競爭的環境下滿足顧客的需求。
- QR策略整合了JIT的作業哲學以及科技的創新。
- QR應用EDI(電子資料交換Electronic Data Interchange)與資訊管理改造資訊流。
- 快速反應要求零售商和供應商一起工作,通過共用POS(服務式端點銷售系統Point of Service,例:便利商店櫃檯上的機器)信息來預測商品的未來補貨需求,以及不斷地監視趨勢以探索新產品的機會,以便對消費者的需求能更快地做出反應。
- 主要是研究如何從製造、配銷、零售至消費者的過程中縮短週期的方法。
- 快速反應達成縮短產品生命週期的同時,也減少了長鞭效應。
- 供應鏈管理是QR的延續。
電子資料交換 (EDI - Electronic Data Interchange)
是利用電腦應用系統,由一台電腦運用標準協定及統一標準資料格式,經過電子化的資料傳遞方式,將資料傳送到另一台電腦的電腦應用系統。 EDI的標準協定使電腦間的資料傳輸能夠自動『了解』、『處理』和『回應』。
有效消費者回應( Efficient Consumer Response )
有效消費者回應與QR類似。ECR是一種觀念,不是一種新技術,重新檢討上、中、下游企業間生產、物流、銷售的流程,主要目的在於消除在整個供應鏈 (Supply Chain) 運作流程中沒有為消費者加值的成本,將 " push "( 推 ) 式的系統,轉變成較有效率地以消費者需求的 "pull"( 拉 ) 式的系統,並將這些效率化的成果回饋給消費者,期望能以更快、更好、更經濟的方式把商品送到消費者的手中,滿足消費者的需求。因此 ECR 的實施重點包括在供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。
目前, ECR 的推廣對象主要以食品雜貨 (grocery) 以及快速移轉消費產品 (FMCG) 為主,而其實施重點包括供給面的物流配銷方式的改進、需求面的品類管理改善等。
推式供應鏈與拉式供應鏈
除了極少數的產業可歸屬於完全接單生產,如訂購飛機的純拉式供應鏈結構,絕大多數產業的供應鏈是由「推式」與「拉式」兩部份共同組成的。推的供應鏈在上游,是為「預期的」市場需求,做計劃性的採購、庫存與製造後續市場可能會需要的成品或半成品。拉的供應鏈接在推的供應鏈下游,在拉式的供應鏈部份,所有的活動都是為了要滿足(fulfill)明確的訂單來安排進行。
「推」的優點不但在於有計畫的為一個目標需求量(市場預測)提供平均成本最低,最有效率的產出,而且可以用現貨品的即時提供把握商機創造利潤;其缺點則在當市場需求不如預期而未能銷貨時,推的越多,呆貨料的的風險損失就越大。另一方面,「拉」的優點在於其具有為顧客提供量身訂製的產品與服務;其缺點則在於回應客製化需求的成本較高。
長鞭效應
- 長鞭效應是指最終顧客的需求,透過供應鏈成員間的傳遞,從零售商到批發商到經銷商,最後到製造商時,其變異逐漸被拉大的現象。
- 供應鏈上的每一個成員皆有其各自的預測、存貨控制、生產排程、以及物料需求計劃系統,當下游的供應商成員對其自身的需求做出預測,並加上適度的安全庫存量,在將計算後的數據交給上游成員,上游成員也會做出相同的預測及處理(採購與供應管理 作者:許振邦)。
快速反應的成功因素
- 與供應商的良好供應鏈夥伴關係
- 與供應鏈夥伴的合作與整合(例:資訊系統)
- 忠實的利益共同體
以下提出可以幫助達成快速反應的例子。
模組化生產
- 企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲存產品,而是準備了各種模組,在用戶提出要求時,能以最快速度抽取模組,及時組裝,提供所需服務或產品。
自動物料搬運系統
- 企業也同時架設自動物料搬運系統來提供快速反應的條件。
識別系統
- 所謂「商品條碼」就是商品身份證統一編號,其將商品的號碼數字,改以平行線條的符號代替,以便能讓裝有掃描閱讀器的機器閱讀,經過電腦解碼,將「線條符號的號碼」轉變為「數字號碼」而由電腦去運算,其主要是作為商品從製造、批發到銷售,這一連串作業過程的自動化管理符號。
- 射頻識別標籤被EAN社群視為第二代的編號載體,無論是商品條碼編號(GTIN)、全球位址碼(GLN)或產品電子碼(EPC)都可編入EPCglobal的射頻標籤內,結合網際網路及相關資訊科技便可暢行全球,將不分產業而為任何企業所使用。
對於寫部落的人的報怨
一個從來不寫部落格的人突然開始寫是撐不久的
會先出個10篇然後就停住了 停3年後繼續寫
K 說 (下午 09:08):
我可以寫無關緊要的東西吧?
【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
可以啊..
【塔爾斯】 說 (下午 09:08):
不要搞到我們會被人肉出來揍的文章就好
K 說 (下午 09:08):
喔
【塔爾斯】 說 (下午 10:16):
我看把書櫃延長更長算了
不然下面左邊空空的
【塔爾斯】 說 (下午 10:17):
那個不是我最愛用的書櫃
不過我最愛用的書櫃包含H漫 .. 所以就沒貼
主要是想RSS去臉書
【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
不用折疊網誌就是..
K 說 (下午 10:28):
喔 那是習慣...
【塔爾斯】 說 (下午 10:28):
對於我來說 去別人網誌瀏覽還要一直開摺疊會覺得很幹.
K 說 (下午 10:29):
喔
【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
如果開折疊是直接展開就算了
K 說 (下午 10:29):
改掉了
【塔爾斯】 說 (下午 10:29):
結果開摺疊是要跳轉去那篇 很麻煩
如果那個網誌有放音樂那真是幹上加幹
音樂一直要去關掉
K 說 (下午 10:30):
+1
【塔爾斯】 說 (下午 10:30):
你有折疊的習慣怎麼沒有tag的習慣..
K 說 (下午 10:31):
我寫網誌的時代還沒有TAG
【塔爾斯】 說 (下午 10:31):
我寫網誌的時候還沒有RSS...